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Quand le stress devient un risque psychosocial

Le stress peut faire partie du travail et être utile ponctuellement en mobilisant l’attention et l’énergie. Mais lorsqu’il devient fréquent ou intense, il peut avoir des effets négatifs sur la santé mentale et physique. Dans ce cas, il peut être considéré comme un risque psychosocial.

Santé mentale

Stress au travail

4 minutes

27 avril 2026

Quand le stress devient un risque psychosocial

Le stress fait partie de la vie professionnelle. Face à une charge de travail ponctuelle, à un projet important ou à une échéance, il peut même être utile en mobilisant l’attention et l’énergie.

Cependant, lorsque le stress devient fréquent, intense ou durable, il peut avoir des conséquences sur la santé mentale et physique. C’est dans ce contexte que le stress peut devenir un risque psychosocial.

 

Un stress qui dépasse les capacités d’adaptation

Les recherches en psychologie du travail montrent que le stress apparaît lorsque les exigences professionnelles dépassent les ressources dont dispose la personne pour y faire face. 

Cela peut concerner une charge de travail trop importante, des objectifs difficiles à atteindre, un manque de moyens ou encore des attentes peu claires. Lorsque cet équilibre est rompu de manière prolongée, le stress peut s’installer durablement.

 

Des conséquences sur la santé et le travail

Un stress prolongé peut avoir des effets importants sur la santé mentale, en favorisant l’anxiété, la fatigue mentale ou le découragement. Il peut également se traduire par des troubles du sommeil, des tensions physiques ou une baisse de l’énergie.

Sur le plan professionnel, cela peut entraîner des difficultés de concentration, une baisse de la motivation et une diminution de la performance. À long terme, le stress chronique peut contribuer au développement de troubles plus sévères, comme le burn-out.

 

Un enjeu de prévention en entreprise

Reconnaître que le stress peut devenir un risque psychosocial est une étape importante. Cela permet de ne pas le réduire à une simple réaction individuelle, mais de prendre en compte les facteurs organisationnels qui y contribuent.

La prévention repose sur l’identification des sources de stress et sur la mise en place d’actions adaptées : ajustement de la charge de travail, clarification des rôles, amélioration des relations professionnelles ou encore renforcement du soutien au travail.

 

Mieux comprendre pour mieux agir

Le stress n’est pas toujours problématique, mais il peut le devenir lorsqu’il s’installe dans la durée.

Mieux comprendre les mécanismes du stress au travail permet d’agir plus tôt, de prévenir ses effets et de favoriser un environnement professionnel plus équilibré.

La prise en compte du stress comme un risque psychosocial est essentielle pour préserver la santé mentale des salariés et le bon fonctionnement des organisations.

 

Sources

Karasek, R. A. (1979). Job demands, job decision latitude, and mental strain: Implications for job redesign. Administrative Science Quarterly, 24(2), 285–308.

Siegrist, J. (1996). Adverse health effects of high-effort/low-reward conditions. Journal of Occupational Health Psychology, 1(1), 27–41.

Lazarus, R. S., & Folkman, S. (1984). Stress, appraisal, and coping. New York: Springer.

Gollac, M., & Bodier, M. (2011). Mesurer les facteurs de risques psychosociaux au travail pour les maîtriser. Collège d’expertise sur le suivi des RPS.

 

Dernière mise à jour

27 avril 2026

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